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Airbnb, Verizon, Walmart supply assist to Afghan refugees

Afghan refugees are led to a bus taking them to a refugee processing center upon arrival at Dulles International Airport in Dulles, Virginia August 25, 2021.

Kevin Lamarque | Reuters

Businesses are rushing to support the thousands of refugees that have been evacuated from Afghanistan in recent days who are now faced with the difficult task of building a new life in an unfamiliar country.

Airbnb, Verizon, Walmart and Texas Medical Technology are among those who have offered to help the 100,000 plus people to have fled the country to the U.S. after Kabul fell to the Taliban on Aug. 15.

On Tuesday, Airbnb CEO Brian Chesky said the company is planning to temporarily house 20,000 refugees around the world free of charge.

Refugees will be housed in properties listed on Airbnb’s platform and the stays will be funded by Airbnb, Chesky said on Twitter, without specifying exactly how much the company plans to spend on the commitment or how long refugees will be housed for.

Airbnb on Thursday invited non-hosts to help through its dedicated website for emergency housing that allows property owners to offer up any available space for free or at a discount. Airbnb is urging those that don’t have any available space to donate money to support housing efforts.

While access to housing is essential, many refugees will need to find jobs in their new countries to become financially independent.

Texas Medical Technology, a supplier and distributor of medical equipment, said it plans to hire 100 Afghan refugees within a year at a 144,000-square-foot manufacturing facility in Houston.

It hopes to have employed 10 Afghan refugees by the end of the month.

Free calls to Afghanistan

Then there’s keeping in contact with friends and family who are still in Afghanistan, which will be of vital importance to some in the immediate future.

Verizon on Tuesday said it plans to waive charges for calls from its consumer, business and residential landline customers to Afghanistan up until Sep. 6.

“During this time of need, customers need to stay connected with loved ones in Afghanistan,” said Ronan Dunne, executive vice president and CEO of Verizon Consumer Group for Verizon. “Waiving these kinds of calling charges will help them focus on what matters: communicating with family and friends.”

The telco is also inviting customers to donate $10 to the International Rescue Committee by texting RESCUE to 25383.

Mental health support

The mental health toll on Afghan refugees could be huge.

Hims & Hers, a telehealth platform that connects people to licensed healthcare professionals, said Wednesday that it is planning to do 10,000 mental health calls with Afghan refugees.

“With a mission to provide access to high-quality, convenient and affordable medical care and personalized treatment plans and solutions, we feel a moral responsibility to act — and fast,” the company said in a blog post on the Hims & Hers website.

Dental kits

Byte said it is planning to donate at least 25,000 oral care kits to Afghan refugees being resettled in the U.S. and elsewhere. Neeraj Gunsagar, the company’s CEO, said he believes it’s a moral obligation and in the national interest of the U.S. to help the refugees in this crisis.

Instead of offering direct support, some firms are donating money to charities. Discount retailer Walmart, for example, is donating $1 million to groups helping Afghan refugees in the U.S. through its philanthropic arm.

Thousands are still trying to flee Afghanistan ahead of President Joe Biden’s Aug. 31 deadline, and there are concerns many who want to leave the country won’t be able to.

The Pentagon on Sunday said it called up 18 civilian aircraft from United Airlines, American Airlines and Delta Air Lines, among others, to help carry those stationed at temporary locations after they landed on flights from Afghanistan.

 

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Business

Verizon Sells AOL and Yahoo to Apollo for $5 Billion

Yahoo and AOL, kings of the early Internet, saw their fortunes plummet as Silicon Valley raced forward to create new digital platforms. Google has replaced Yahoo. AOL has been replaced by cable giants.

Now they are owned by private equity. Verizon, its current owner, agreed to sell it to Apollo Global Management for $ 5 billion, the companies said on Monday.

The two-branded business, Verizon Media, is set to be renamed Yahoo (again) (without the brand’s stylized exclamation mark), and the sale will also include the advertising technology business. Verizon will retain a 10 percent stake in the newly formed media group, the company said in a statement.

Guru Gowrappan, Verizon’s media director who will continue to run the new Yahoo, was optimistic about employees on Monday morning. “This next Yahoo development will be the most exciting yet,” he said in the memo received by the New York Times.

He added that Apollo would enable the company’s growth, a more difficult prospect if it operated within Verizon, which wanted to spend even more money building its next-generation 5G cellular network.

“Yahoo will now have the investment and resources needed to take our business to the next level,” said Gowrappan, suggesting the company will be able to add new revenue streams like subscriptions and e-commerce open up. The company is not currently planning any layoffs.

The deal signals the reversal of a strategy Verizon announced in 2015 and marks the latest turning point in the winding history of two internet pioneers.

Yahoo used to be the front page of the internet, cataloging the rapid pace of new websites that emerged in the late 1990s. AOL was once the service that got millions of people online.

But both were eventually replaced by more nimble startups. Google and Facebook became the dominant forces of the web, and Yahoo and AOL became giant publishers instead. Yahoo Sports is a popular destination with sports fans, and Yahoo Finance has a wealth of information for retailers. AOL acquired a number of early media brands including the Huffington Post (now HuffPost), TechCrunch and Engadget, as well as several digital ad tech companies, to create a huge advertising platform.

When Verizon bought AOL for $ 4.4 billion in 2015, the company called AOL “a digital pioneer.” Lowell C. McAdam, then CEO of Verizon, endorsed the deal as part of its “strategy of providing consumers, developers and advertisers with a cross-screen connection to deliver this premium experience”.

In business today

Updated

May 3, 2021, 2:39 p.m. ET

Tim Armstrong, the head of AOL, was part of the package and soon convinced Verizon executives to expand their media holdings. Mr Armstrong orchestrated the purchase of Yahoo in 2017 for $ 4.5 billion – a price he had pursued for years.

In the statement announcing the deal at the time, Mr. Armstrong said, “We are building the future of brands.”

It was all in search of the almighty “yardstick”, a business term in art that has almost become a religious mantra in Silicon Valley. The goal was to build a bigger audience to sell more advertising. However, the economics of the Internet had changed years earlier, and content that users made available for free, whether in the form of Facebook posts or YouTube videos, led to a lot of online activity. Despite their large audiences, AOL and Yahoo had become distant comrades-in-arms.

Verizon still saw value in Yahoo and AOL. The idea was to offer Verizon customers content they couldn’t get anywhere else at a time when all cell phone service offerings were essentially the same. And AOL’s huge ad tech business could give Verizon a better way to sell ads on their phones.

However, that strategy fell out of favor when Verizon’s current CEO, Hans Vestberg, was appointed in 2018. At the time, he praised the media department’s work, but high-speed internet via phones was key to the company’s health, and he redoubled his efforts building Verizon’s new 5G network.

In 2018, Verizon announced the resignation of Mr. Armstrong and began restructuring the media unit. Around 800 employees were laid off at the beginning of 2019, around 7 percent of the workforce. Last year, with the sale of HuffPost to BuzzFeed, Verizon began winding down the media group.

Mr. Vestberg called the Apollo deal “a bittersweet moment” in a company-wide memo on Monday morning, but added that the sale was “a big step forward” for the media group.

“I believe this move is right for all of our stakeholders, including media workers,” he said. “Our goal is to create networks that move the world forward. This will help us to better concentrate all of our energy and resources on our core competencies.”

Verizon had to spend a lot of money to improve its wireless business. In March it was agreed to pay nearly $ 53 billion in wireless radio wave licensing to help the company expand its 5G infrastructure. It also plans to spend $ 10 billion on cabling more cell towers and upgrading its systems over the next few years.

For Apollo, the purchase is an opportunity to continue investing in digital media – an industry the company is already in with deals for photo printing company Shutterfly, web hosting company Rackspace and Cox Media Group, which owns TV and radio. has invested stations across the country. Apollo also has extensive experience with the complex process of buying companies that have emerged from larger corporations, which generally requires the separation of interwoven financial data, systems, and often key executives.

And Yahoo and AOL are still generating a lot of revenue. Verizon’s media division had sales of $ 1.9 billion in the first three months of 2021, up 10 percent year over year.

Apollo hopes that increased focus on the individual brands he believes will be lost in a large corporate empire can accelerate this growth. One strategy could be to add more subscription offers. Yahoo Finance is already selling a premium service through the free website. Apollo also sees an opportunity for Yahoo Sports to take over more of the online betting and fantasy sports industries, which have seen explosive growth, two Apollo executives said in an interview with The Times.

Apollo is particularly optimistic about digital advertising given government scrutiny from some of the biggest players like Google. And as digital ads rebound after the pandemic, Apollo expects the entire industry to grow.

“Is most of it going to Google and Facebook and Snap and Twitter? Of course, ”said Reed Rayman, partner at Apollo. “But is there a role for others in digital media to benefit from the rising tide, like Yahoo and the other real estate? Absolutely.”

Apollo has been on a shopping spree for the past few months, announcing deals to acquire Michaels, the artisan chain, and the Venetian Resort in Las Vegas. It also saw a shake in its leadership roles when its co-founder, Leon Black, stepped down as chairman in March after it was revealed he paid more than $ 150 million to convicted sex offender Jeffrey Epstein.

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Verizon Will Promote Yahoo and AOL to Apollo: Dwell Updates

Folgendes müssen Sie wissen:

Anerkennung…Richard Drew / Associated Press

Verizon Communications gab am Montag bekannt, dass es sich bereit erklärt hat, Yahoo und AOL für 5 Milliarden US-Dollar an die Private-Equity-Gesellschaft Apollo Global Management zu verkaufen.

Der Verkauf umfasst auch das Werbetechnologie-Geschäft von Verizon. Verizon wird einen Anteil von 10 Prozent am Gesamtgeschäft behalten, heißt es in einer Erklärung.

“Diese nächste Entwicklung von Yahoo wird die bisher aufregendste sein”, sagte Guru Gowrappan, Geschäftsführer von Verizon Media, in einem Memo an die Mitarbeiter am Montag, das von der New York Times erhalten wurde.

Herr Gowrappan wird Verizon Media nach dem Deal weiterhin leiten.

Die Transaktion ist die letzte Wende in der Geschichte zweier der frühesten Pioniere des Internets. Yahoo war früher die Titelseite des Internets und katalogisierte das rasante Tempo neuer Websites, die Ende der neunziger Jahre entstanden. AOL war einst der Dienst, mit dem die meisten Menschen online gingen.

Aber beide wurden letztendlich von flinkeren Start-ups wie Google und Facebook abgelöst, obwohl Yahoo und AOL immer noch stark frequentierte Websites wie Yahoo Sports und TechCrunch veröffentlichen.

Der Verkauf signalisiert die Auflösung einer Strategie, die Verizon 2015 ankündigte, als es den verblassten Internetgiganten AOL für 4,4 Milliarden US-Dollar erwarb. Der Kauf sollte Verizon einen Weg ins Handy ermöglichen, mit dem Ziel, mithilfe der Werbetechnologie von AOL Anzeigen gegen digitale Inhalte zu verkaufen. Verizon hat diese Strategie 2017 durch die Übernahme von Yahoo im Wert von 4,48 Milliarden US-Dollar verdoppelt, die es mit AOL unter dem Dach von Oath kombiniert hat.

Google und Facebook haben sich jedoch als hervorragende Wettbewerber auf dem Markt für digitale Werbung erwiesen. Verizon erkannte seine Macht im Jahr 2018 an, als es den Wert von Oath um 4,6 Milliarden US-Dollar abschrieb, was teilweise auf den „erhöhten Wettbewerbs- und Marktdruck“ zurückzuführen war, der zu „unerwartet niedrigen Umsätzen und Erträgen“ geführt hatte.

Trotzdem generiert das Geschäft viel Umsatz. Im ersten Quartal wurde ein Umsatz von 1,9 Milliarden US-Dollar erzielt, ein Plus von 10 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Für Apollo ist dies eine Gelegenheit, weiter in den Bereich der digitalen Medien zu investieren – eine Branche, die bereits mit Deals für Shutterfly, Rackspace und Cox Media Geld hinter sich gelassen hat. Und es hat viel Erfahrung mit Corporate Carve-Outs wie dem Mediengeschäft von Verizon.

Apollo ist bestrebt, das Umsatzwachstum voranzutreiben, indem es sich verstärkt auf die einzelnen Marken konzentriert, von denen es glaubt, dass sie in einem großen Unternehmensimperium verloren gehen. Dies könnte mehr Premium-Abonnements für Yahoo Finance oder mehr beinhalten Sportwetten und Fantasy-Ligen als Teil von In seinem Yahoo Sports-Geschäft sagten zwei Apollo-Manager der New York Times in einem Interview.

Apollo ist auch in Bezug auf die Aussicht auf digitale Werbung besonders optimistisch, da diese Bemühungen mehr Geld in die behördliche Kontrolle einiger der größten Akteure wie Google stecken. Und da Anzeigen nach der Pandemie von offline zu online wechseln, erwartet Apollo ein Wachstum der gesamten Branche.

„Geht das meiste davon an Google und Facebook sowie an Snap und Twitter? Natürlich “, sagte Reed Rayman, ein Private-Equity-Partner bei Apollo. „Aber gibt es noch eine Rolle für andere im Bereich der digitalen Medien, um von der steigenden Flut zu profitieren, wie Yahoo und die anderen Immobilien? Absolut.”

Gregory Abel, der nun als Warren Buffetts Erbe gilt, erschien am Samstag beim jährlichen Treffen von Berkshire Hathaway.Anerkennung…Yahoo Finance / Via Reuters

Die vielleicht größte Frage, mit der Warren E. Buffett seit Jahren konfrontiert ist, ist, wer ihn als Geschäftsführer von Berkshire Hathaway ersetzen soll, dem Konglomerat, das er in mehr als 50 Jahren in einen 631-Milliarden-Dollar-Koloss eingebaut hat.

Die Antwort ist endlich aufgetaucht: Gregory Abel, der 59-jährige Leutnant, der Berkshires Nichtversicherungsgeschäfte überwacht.

“Die Direktoren sind sich einig, dass Greg heute Morgen die Kontrolle übernehmen würde, wenn mir heute Abend etwas passieren würde”, sagte der 90-jährige Buffett am Montag gegenüber CNBC.

Die Aufnahme bestätigt, was viele vermutet hatten. Mr. Abels Stern stieg 2008 auf, als er zum Geschäftsführer des damaligen MidAmerican Energy ernannt wurde, einem Energieunternehmen, das Berkshire acht Jahre zuvor gekauft hatte. Herr Abel war an der Spitze einer Reihe von Akquisitionen beteiligt, die die Division – seitdem in Berkshire Hathaway Energy umbenannt – zu einem der größten amerikanischen Versorgungsunternehmen machten.

Herr Abel wurde 2018 neben Ajit Jain, dem langjährigen Leiter der umfangreichen Versicherungsgeschäfte von Herrn Buffett, zum stellvertretenden Vorsitzenden von Berkshire ernannt. Analysten und Investoren interpretierten den Schritt weithin als Signal dafür, dass beide Männer eines Tages als Nachfolger von Mr. Buffett als Chief Executive kandidierten.

Charles T. Munger, der langjährige Geschäftspartner von Mr. Buffett, deutete auf der jährlichen Hauptversammlung von Berkshire am Samstag an, dass Mr. Abel der nächste Chef von Berkshire sein könnte. Auf die Frage, ob das Unternehmen zu komplex für die Verwaltung werden könnte, antwortete Herr Munger: „Greg wird die Kultur bewahren“ – eine Aufgabe, die Herr Buffett seit langem betont hat, wäre für Berkshires zukünftigen Führer wichtig.

Apple und Epic Games, Hersteller des beliebten Spiels Fortnite, werden am Montag in einem Test gegeneinander antreten, der entscheiden könnte, wie viel Kontrolle Apple über die App-Wirtschaft ausüben kann. Der Prozess soll mit Aussagen von Tim Sweeney, dem Chef von Epic, eröffnet werden, warum er glaubt, dass Apple ein Monopol ist, das seine Macht missbraucht.

Der Prozess, der voraussichtlich drei Wochen dauern wird, hat erhebliche Auswirkungen, berichten Jack Nicas und Erin Griffith in der New York Times. Wenn Epic gewinnt, wird dies die Wirtschaftlichkeit des 100-Milliarden-Dollar-App-Marktes verbessern und einen Weg für Millionen von Unternehmen und Entwicklern schaffen, um zu vermeiden, dass bis zu 30 Prozent ihrer App-Verkäufe an Apple gesendet werden.

Ein epischer Sieg würde auch den Kartellkampf gegen Apple beleben. Die Aufsichtsbehörden von Bund und Ländern prüfen die Kontrolle von Apple über den App Store. Am Freitag beschuldigte die Europäische Union Apple, gegen die Kartellgesetze bezüglich der App-Regeln und Gebühren verstoßen zu haben. Apple sieht sich zwei weiteren Bundesklagen wegen seiner App Store-Gebühren gegenüber – einer von Entwicklern und einer von iPhone-Besitzern -, die den Status einer Sammelklage anstreben.

Apple zu schlagen, wäre auch ein gutes Zeichen für den bevorstehenden Test von Epic gegen Google wegen der gleichen Probleme im App Store für Android-Geräte. Dieser Fall wird voraussichtlich in diesem Jahr vor Gericht gestellt und von derselben Bundesrichterin, Yvonne Gonzalez Rogers vom Northern District of California, entschieden.

Wenn Apple jedoch gewinnt, wird es seinen Einfluss auf mobile Apps stärken und seinen wachsenden Kritikerkreis unterdrücken, wodurch ein Unternehmen weiter gestärkt wird, das bereits das wertvollste Unternehmen der Welt ist und in den letzten sechs Monaten einen Umsatz von über 200 Milliarden US-Dollar erzielt hat.

Ein Mitarbeiter von MTA, einem Hersteller elektronischer Komponenten, in Codogno, Italien.  Die Hersteller der Eurozone haben neue Aufträge gemeldet.Anerkennung…Flavio Lo Scalzo / Reuters

  • Der S & P 500 stieg am Montag im frühen Handel um etwa ein halbes Prozent, während der Stoxx Europe 600 Index um 0,2 Prozent höher lag. In Asien endeten die Indizes am Tag niedriger.

  • Der S & P 500 schloss den April mit einem Plus von 5,2 Prozent ab, dem größten monatlichen Gewinn seit November.

  • Der Ölpreis sank ebenso wie die Renditen für 10-jährige Schatzanweisungen. Die Märkte in London waren wegen eines Bankfeiertags geschlossen, und der Handel war insgesamt verhalten, da einige Länder den Feiertag des Ersten Mais markierten.

  • Investoren könnten eine Inflation im Kopf haben, nachdem der Investor Warren E. Buffett auf der Hauptversammlung von Berkshire Hathaway am Samstag gesprochen hat
    Die Kosten für Baumaterialien stiegen.

  • In der Tat führen Rohstoffknappheit in mehreren Branchen, einschließlich des Baugewerbes, zu Preiserhöhungen, berichten Alan Rappeport und Thomas Kaplan in der New York Times. Die Belastungen sind das Ergebnis einer steigenden Nachfrage, die auf Unterbrechungen der Lieferkette und Tarife aus der Trump-Ära stößt.

  • Obwohl die Federal Reserve die Preiserhöhungen als vorübergehend beschrieben hat und wahrscheinlich nicht außer Kontrolle geraten wird, könnte der Druck auf die Biden-Regierung, einzugreifen, zunehmen, da sie ein Infrastrukturinvestitionspaket in Höhe von 2 Billionen US-Dollar anstrebt, ein Preis, der mit den Kosten für den Bau von Straßen steigen könnte , Brücken und Ladestationen für Elektrofahrzeuge nehmen zu.

  • Europäische produzierende Unternehmen signalisieren laut dem Indexbericht des Einkaufsmanagers von IHS Markit für April „erhebliche Produktionssteigerungen und Auftragseingänge“.

  • Der saisonbereinigte Index erreichte 62,9 Punkte, den höchsten Stand seit Verfügbarkeit der Umfragedaten im Jahr 1997, sagte IHS Markit am Montag.

Während die wirtschaftliche Erholung nach der Pandemie zunimmt, steigen die Preise für Waren wie Toilettenpapier, Windeln und Holzböden – und der Anstieg könnte sich bald in den Geldbörsen der Verbraucher bemerkbar machen.

Procter & Gamble erhöht im September die Preise für Artikel wie Pampers und Tampax. Kimberly-Clark sagte im März, dass es die Preise für Scott-Toilettenpapier, Huggies und Pull-Ups im Juni erhöhen werde, ein Schritt, der “notwendig ist, um die signifikante Inflation der Rohstoffkosten auszugleichen”.

Und General Mills, Hersteller von Getreidemarken wie Cheerios, sieht sich “in diesem Umfeld mit höherer Nachfrage” mit erhöhten Kosten für Lieferkette und Fracht konfrontiert, sagte der Finanzvorstand des Unternehmens, Kofi Bruce, kürzlich.

Diese Preiserhöhungen spiegeln wider, was einige Ökonomen als eine wesentliche Veränderung in der Art und Weise bezeichnen, wie Unternehmen während der Pandemie auf die Nachfrage reagiert haben, berichtet Gillian Friedman in der New York Times.

Bevor das Virus auftrat, übernahmen die Einzelhändler häufig die Kosten, wenn die Lieferanten die Preise für Waren erhöhten, weil der harte Wettbewerb die Einzelhändler zwang, die Preise stabil zu halten. Die Pandemie hat das geändert.

Büroflächen für Instagram, das Facebook gehört.  Facebook hat Manhattan erweitert. Anerkennung…Gabby Jones für die New York Times

Die Leute, die von der Nutzung von Büros durch Corporate America profitieren, versuchen, Corporate America zurück ins Büro zu locken.

Sie haben ihre Verkaufsgespräche verfeinert, um Luftfiltersysteme, flexible Mietbedingungen und Schaukelflächen zu verbessern, und Makler sind wieder an ihren eigenen Arbeitsplätzen in Kraft. Sie erkennen an, dass sich einige Dinge geändert haben, und versuchen gleichzeitig, ihren Kunden und sich selbst zu beweisen, dass das Büro bald zu etwas zurückkehren wird, das dem nahe kommt, was es war, berichtet Rebecca R. Ruiz in der New York Times.

Da New York City im Juli wieder vollständig eröffnet werden soll und viele Unternehmen damit rechnen, in diesem Sommer und Herbst Arbeiter zurückzurufen, hoffen die gewerblichen Immobilienmakler, dass die Wiedergeburt, die sie zu beschleunigen versucht haben, endlich eintreten wird.

“Wir haben unsere Büros eröffnet, sobald wir im ganzen Land zugelassen wurden”, sagte David Lipson, stellvertretender Vorsitzender von Savills, einem globalen Maklerunternehmen. “Wenn Sie im Büroimmobiliengeschäft tätig sind, sollten Sie es sich bequem machen, von zu Hause aus zu bequem zu arbeiten?”

In der Branche, die einen kontinuierlichen Wachstumsboom verzeichnete, sind die Provisionen gesunken, da die Leerstandsquoten auf den höchsten Stand seit Jahrzehnten gestiegen sind. Immobilienmanager, die in Bezug auf ihre Aussichten charakteristisch optimistisch sind, stehen vor existenziellen Fragen.

Mit 1,3 Milliarden Quadratfuß Bürofläche in den Top-Märkten Amerikas – und nach Angaben des Forschungsunternehmens CoStar derzeit in Manhattan mehr auf dem Markt als in ganz Nashville, Orlando oder San Antonio – zeigen sich Belastungen in rosigen Projektionen.

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Verizon Close to Deal to Promote Yahoo and AOL

The private equity firm has been on a shopping spree for the past few months, announcing deals to acquire the handicrafts retailer Michaels and the Venetian resort in Las Vegas. The company, Leon Black, announced in late March that he would step down as chairman after it was revealed that he paid more than $ 150 million to disgraced financier Jeffrey Epstein.

Apollo declined to comment. Verizon did not respond to requests for comment. Bloomberg, who first reported on the expected deal, said Verizon would continue to be involved in the media arm.

The deal would signal the reversal of a strategy Verizon announced in 2015 when it acquired the faded internet giant AOL for $ 4.4 billion. The purchase should provide Verizon with a mobile phone entry with the aim of using AOL’s advertising technology to sell ads against digital content. Verizon doubled that strategy in 2017 with the $ 4.48 billion acquisition of Yahoo, which it combined with AOL under the Oath umbrella.

However, Google and Facebook have proven to be excellent competitors in the digital advertising market. Verizon recognized its power in 2018 when it wrote off Oath’s value by $ 4.6 billion, in part due to “increased competitive and market pressures” that had resulted in “unexpectedly low sales and earnings.” .

Under its CEO, Hans Vestberg, the company has instead emphasized the improvement in technology for the mobile communications business. In March it was agreed to pay nearly $ 53 billion in wireless radio wave licensing to help the company expand its next-generation 5G infrastructure. It also plans to spend $ 10 billion on cabling more cell towers and upgrading its systems over the next few years. The company’s total debt now exceeds $ 180 billion.

The media business was originally supposed to differentiate Verizon from its competitors by offering it unique content offerings, but it didn’t work out that way. Instead, the telephone provider signed an agreement with Disney in 2019 to offer its customers its new streaming service Disney + free of charge. (In contrast, AT&T spent $ 85 billion in 2018 to buy Time Warner and create its own streaming platform, HBO Max.)

In 2018, Verizon announced the departure of Mr. Armstrong. The group was restructured and laid off about 800 workers, or about 7 percent of the workforce, in January 2019.

Last year, with the sale of HuffPost to BuzzFeed, Verizon began winding down the media group.

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Verizon commits greater than $45 billion to 5G spectrum bid

On Wednesday, the Federal Communications Commission announced the winners of an 81 billion dollar auction for the license to use essential radio waves ideal for 5G.

The big winners were Verizon and AT&T. They need these radio waves to build 5G networks, which are significantly faster than current wireless service.

Verizon offered nearly $ 45.5 billion for the radio waves through its Cellco Partnership subsidiary. AT&T offered $ 23.4 billion through AT&T Spectrum Frontiers. The third largest US airline, T-Mobile, offered the third largest amount of money at $ 9.3 billion.

The amounts spent by the companies last summer were well above expectations for the auction, which shows the importance of securing the licenses for the radio waves for the airlines.

“These record breaking results underscore the demand and critical need for more licensed mid-band spectrum and demonstrate the importance of developing a robust spectrum auction pipeline,” said Meredith Baker, CTIA CEO, in a statement. CTIA is a trading group that represents the wireless communications industry. The bidders are still in a quiet phase in which they are not allowed to make public comments.

The spectrum of 280 megahertz to be won in this auction is the mid-band spectrum, sometimes referred to as the “goldilocks band”. This means that it works well on 5G networks, combining the ability to transmit large amounts of data at a wavelength that can span long distances.

The results correspond to the previous expectations of the industry. Verizon and AT&T should be the biggest bidders because they didn’t have much mid-band spectrum. T-Mobile had already acquired Mittelband through the merger with Sprint.

Not the entire spectrum was sold at once. The 280 MHz spectrum has been broken down into smaller 20 MHz blocks and further divided into 406 geographic regions. A total of 5,684 licenses could be won.

Overall, the three largest US airlines won 90% of the licenses up for auction.

Here are the top five bidders according to the FCC:

  • Cellco partnership: $ 45,454,843,197
  • AT&T Spectrum Frontiers LLC: $ 23,406,860,839
  • T-Mobile License LLC: $ 9,336,125,147
  • United States Cellular Corporation : $ 1,282,641,542
  • NewLevel II, LP: $ 1,277,395,688

The five best bidders based on the number of licenses granted were:

  • Cellco partnership: 3.511
  • AT&T Spectrum Frontiers LLC: 1.621
  • United States Cellular Corp..: 254
  • T-Mobile License LLC: 142
  • Canopy Spectrum, LLC: 84

US Cellular is the fourth largest US airline. NewLevel II represents the private equity firm Grain Management, while Canopy Spectrum is a company between former Wells Fargo analyst Jennifer Fritzsche and investor Edward Moise Jr., according to LightReading.