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AMC, Ulta Magnificence, Finest Purchase, HP and extra

Check out the companies making headlines in midday trading.

AMC Entertainment — Shares of AMC Entertainment are in a middle of a roller-coaster session Friday as they turned 5% lower after rallying as much as 38%. By midday, over 360 million shares have already been traded, more than tripling its 30-day average. Shares have already rallied 120% this week amid heightened speculative trading activity, bringing its monstrous 2021 rally to 1,200%.

HP — Shares of the hardware tech company dropped more than 8% despite HP beating expectations on the top and bottom lines for the first quarter. Management warned during an investor call that issues in the semiconductor supply chain could limit the company’s ability to meet demand for some products through at least the end of the year.

Big Lots (BIG) – Shares of the discount retailer dropped 6.78% despite reporting a better-than-expected quarter. Big Lots earned $2.62 per share, beating analyst estimates of $1.69 a share. Revenue of $1.63 billion also beat estimates. Comparable-store sales rose 11.3%,

Salesforce — Shares of the cloud company popped more than 6% in midday trading after beating on the top and bottom lines of its quarterly earnings. Salesforce earned $1.21 per share on revenue of $5.96 billion. Analysts expected earnings of 88 cents per share on revenue of $5.89, according to Refinitiv. Salesforce also raised its full year outlook.

Ulta Beauty — Shares of the beauty store chain gained 5.6% midday after reaching a new 52 week high of $351.72 Friday morning. Ulta posted blowout first-quarter financial results after the bell Thursday, reporting earnings of $4.07 per share, more than twice analysts’ estimate of $1.95 per share, according to Refinitiv. The company’s quarterly revenue also beat the Street’s expectations and Ulta raised its full-year guidance.

Gap — Gap shares fell more than 5% midday, despite posting better-than-expected first-quarter earnings. The company said it faces supply chain obstacles and difficulties in raw material sourcing due to the proliferation of Covid cases in countries including India. Gap reported earnings of 48 cents per share on revenue of $3.99 billion, compared with analysts’ expectations of 5 cents loss per share on $3.45 billion in revenue, according to Refinitiv.

Best Buy — Shares of the electronics company fell 2.58% in midday trading despite the strong housing market giving a boost to spending on home theaters, appliances and computing. Analysts are cautioning that as the U.S. continues its reopening plan, consumers may be spending more on dining out which could dampen technology spend.

Hibbett Sports – Shares of the footwear company ticked 4% lower despite the company’s stronger-than-expected quarterly results. Hibbett reported earnings of $5.00 per share, topping estimates of $2.77 per share, according to Refinitiv. Revenue came in at $507 million, higher than the $413 estimates by Wall Street.

— CNBC’s Hannah Miao, Maggie Fitzgerald, Jesse Pound and Yun Li contributed reporting

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Business

L’Oreal targets male magnificence, new customers in MENA, South Asia

A newly created market in the South Asia Pacific and the Middle East will account for most of L’Oreal’s new business for the next decade – men make up a large chunk of that, the French cosmetics giant said.

The combined geographic zone – known internally as SAPMENA – will cover 35 markets in South Asia Pacific, the Middle East and North Africa. Headquartered in Singapore, the new zone is in response to shared consumer trends and growth opportunities, said region president Vismay Sharma.

“This region, or SAPMENA as we call it … will be an important growth engine for us. This is where we will win the most consumers in the next ten years,” he told CNBC on Wednesday.

The move also makes sense demographically, Sharma said. Overall, 40% of the world’s population live in the region, with an average age of 28 years.

“Over 40% of consumers (in the region) are under 25,” he said. “That makes it extremely exciting for us and a very strategic market for the future.”

The 112-year-old company is trying to adapt to changing consumer habits and new markets, despite holding up relatively well during the pandemic. Revenue rose 10.2% in the first quarter of 2021, nearing pre-pandemic levels.

kyonntra | E + | Getty Images

However, Sharma said the coronavirus crisis boosted certain categories like health and wellness, as well as the demand for sustainable products.

The demand for male cosmetics has also increased recently. Japanese beauty company Shiseido reportedly saw double-digit growth in one of its male makeup lines in 2020 as male consumers became more aware of their looks during pandemic video conferencing.

Sharma said he expected interest in male cosmetics to continue, particularly in the SAPMENA region.

Especially in Asia we can see that men are much more critical about their skin, about the scents they wear, about their hair

Vismay Sharma

President (SAPMENA), L’Oreal

“In the past, men didn’t use enough beauty products – so penetration was much lower, per capita consumption was much lower, and frequency of use was much lower,” he said.

Now, “especially in Asia, we can see that men put a lot more emphasis on their skin, the scents they wear, their hair,” he continued.

“This part is going to be extremely interesting. In terms of growth percentages, we’re seeing significant growth in this part.”

However, in absolute terms, women will remain a significantly larger consumer base of beauty products for some time, he noted.

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Health

Behind Closed Doorways, ‘the Problem and the Magnificence’ of Pandemic Hospice Work

Hanane Saoui is used to death. Sudden and slow deaths. Painful Deaths and Peaceful Deaths.

This year was different.

The coronavirus pandemic has dramatically changed Ms. Saoui’s work as a hospice nurse in New York. Security measures created physical distance between her and her patients and even separated some of her hospice colleagues from their clients’ homes last year. It deprived families and caretakers of opportunities to grieve together, and faced hospice workers familiar with death with astonishing levels of loss.

Despite the pressure, Ms. Saoui and other staff continued to give comfort and even moments of happiness to dying patients and their families.

“You sit down and listen,” she said. “You express your fear, you express your feelings, and you guide them and tell them what to expect.” After a patient died, she added, “I want to hug family members a lot, but now I can’t.”

Instead, Ms. Saoui said, “I pray and do the best I can.”

More than half a million Americans have died from the coronavirus, and many have died in pain, isolated from their families. Ms. Saoui contrasted these conditions with what she called a good death: “peaceful, pain-free, at home and surrounded by loved ones.”

While the nurses continued their personal home visits, some chaplain, social work, and therapy sessions went online as the families preferred. By August, most of this care was returning to face-to-face visits, but with strict precautions, including temporarily wearing full PPE and being six feet apart whenever possible.

Although the vast majority of Ms. Saoui’s patients did not have the coronavirus when they entered the hospice last year, challenging restrictions were placed on all patients and caregivers. Hospice home care can last for many months, and workers often develop close relationships with patients and their families.

However, the pandemic has left fewer occasions for families – and hospice workers – to grieve in person at funerals or memorial services. For over a year, the size of these gatherings has been strictly limited by many states in order to contain the spread of the virus.

When hospice patients die, their caretakers often work with their own grief and loss in weekly staff meetings and meetings with colleagues who share the same customer. These staff meetings are now online, but the loss of holding each other on and shedding tears has hit hospice workers deeply, said Melissa Baguzis, a social worker who specializes in pediatric cases. She has developed her own ways to deal with the loss of her young patients.

“I’ll take a moment, light a candle and read your favorite book or listen to your favorite song,” she said. “I have my own time for her. We are connected to their families, but when I am in their homes it is their grief and I will support them. In addition, I have to come to terms with my own loss. “

The hospice workers at MJHS Health System, a nonprofit based in New York and Nassau Counties, are as comfortable about death as many Americans are not. But the pandemic has placed an additional burden on her and her patients, said Ms. Baguzis. “We all share each other’s grief now more than ever,” she said.

Rev. Christopher Sigamoney, an episcopal priest who is a hospice chaplain, said he tried to be there for his patients “despite their frustration, anger, hopelessness, depression and fear”.

He often told the patients’ family members that it was “okay to be angry with God” because their loved ones were lost. But he said the death of a beloved cousin from the coronavirus changed his understanding of his work.

Father Sigamoney and his family could not be with his cousin, a retired doctor from India, during the three days she was hospitalized on a ventilator at the end of her life. He and a handful of relatives said “a few prayers” at the funeral home, but virus restrictions prevented them from having a “proper burial” or sending the body home to India.

“I didn’t really understand when people would ask, ‘Why me and why my family?'” He said of the time before his cousin’s death. “Now I’ve asked the same questions. I said to God, ‘Now I’m angry with you and I hope you can forgive me. ‘”Father Sigamoney said he was slowly recovering through prayer and helping his patients.

Last month, Josniel Castillo was hooked up to a series of medical equipment and monitors, surrounded by his parents and a variety of stuffed animals, when Javier Urrutia, a music therapist, and Ms. Baguzis entered his cramped bedroom. Despite his deteriorating health from a rare genetic disease, it was a happy day. It was Josniel’s 11th birthday.

Mr. Urrutia started “Las Mañanitas”, a traditional Mexican birthday song. Josniel’s mother and father, Yasiri Caraballo and Portirio Castillo, took part. Frau Caraballo wiped away her tears. They were “tears of joy” because she did not expect her son to be 11 years old.

She asked for a different melody and played the tambourine when Mr. Urrutia joined “Que Bonita Es Esta Vida”. They sang the last chorus together, part of which can be translated into:

Oh this life is so beautiful

Though it hurts so much sometimes

And despite his worries

There is always someone who loves us, someone who takes care of us.

Afterward, Mr. Urrutia said that most of the people “do not know what is going on behind closed doors, both the difficulty and the beauty”.

This year there was “a lot of pain and suffering in countless houses, it cannot be denied,” he said. But in hospice work, he said, “You also see all the heroes out there doing the simple things in life and looking after each other. The husband takes care of his wife or the mother takes care of her son. “

“Dying is part of life,” he added. “Only living things die.”

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Business

How Black-owned magnificence manufacturers break billion-dollar obstacles

Mahisha Dellinger, Gründerin der Haarpflegelinie Curls, startete ihre Schönheitsmarke im Jahr 2002 und sagte zu dieser Zeit: “Trotz großer persönlicher Kredite konnte ich keinen Kredit für kleine Unternehmen bekommen, um mein Leben zu retten”, sagt sie.

Locken Beauty Brands

Mahisha Dellinger fühlte sich von ihrer Erfahrung als Marketingmanagerin in Corporate America entrechtet, als sie beschloss, ihre persönlichen Ersparnisse zu riskieren, um Unternehmerin zu werden. Sie begann ihre Haarpflegelinie Curls im Jahr 2002, nachdem sie Schwierigkeiten hatte, natürliche Optionen in den Regalen zu finden. Dellinger hatte auch Schwierigkeiten, eine Finanzierung zu finden. Am Ende startete sie Curls mit 30.000 US-Dollar an persönlichen Ersparnissen.

“Trotz großer persönlicher Kredite konnte ich keinen Kredit für kleine Unternehmen bekommen, um mein Leben zu retten”, sagte sie. “Das ist eine Herausforderung, die Frauen mit Farbe und Menschen mit Farbe noch heute erleben.”

Laut einem aktuellen McKinsey-Bericht beginnen schwarze Unternehmer mit durchschnittlich 35.000 US-Dollar Kapital im Vergleich zu 107.000 US-Dollar für ihre weißen Kollegen. Der mangelnde Zugang zu Kapital belastet langfristig auch die schwarzen Unternehmer. Der Bericht des State of Black Entrepreneurship in America von der Congressional Black Caucus Foundation aus dem Jahr 2019 ergab, dass schwarze Unternehmer aufgrund des fehlenden Zugangs zu Kapital fast dreimal häufiger negative Auswirkungen auf ihre Gewinne haben.

Trotz der Herausforderungen gelang es Dellinger. Die Marke Curls ist jetzt landesweit in den Verkaufsregalen erhältlich, darunter Walmart, Target, CVS und Kroger sowie bei Amazon. Obwohl Dellinger keine Verkaufszahlen bekannt gab, verzeichnete Curls jedes Jahr ein Wachstum.

“Ich wollte unbedingt die Kontrolle zurückerobern”, sagt Dellinger. “Unternehmer zu werden und mein Schicksal zu besitzen, war meine Gelegenheit, diese Erzählung zu ändern.”

Selbstfinanzierender Erfolg

Ihr Erfolg wird durch ein wachsendes Peer-Netzwerk von schwarzen Unternehmern im Schönheitssektor ergänzt, die die Finanzierungsherausforderungen bewältigen, um einen milliardenschweren schwarzen Verbrauchermarkt zu erreichen, der in der Vergangenheit von Einzelhändlern unterversorgt wurde. Laut Nielsen verfügen Afroamerikaner über eine Kaufkraft von 1,2 Billionen US-Dollar, und allein die schwarze Haarpflegeindustrie erzielt laut Essence einen Jahresumsatz von Milliarden.

Mit der persönlichen Finanzierung startete Melissa Butler, Gründerin und CEO von The Lip Bar, 2012 wie Dellinger. Wie Dellinger startete sie die Kosmetikmarke mit rund 30.000 US-Dollar ihrer persönlichen Ersparnisse, angetrieben von der Frustration über eine Schönheitsbranche, die sich auf eine Einzigartigkeit konzentrierte Archetyp. In den ersten drei Jahren stellte Butler jedes einzelne Produkt von Hand her.

“Mit jedem Cent, den wir verdient haben, haben wir wieder in das Geschäft investiert”, sagte Butler (Dellinger tat dasselbe). “In den ersten Jahren habe ich mich selbst, meinen Kreativdirektor und Geschäftspartner, nicht bezahlt”, fügte Butler hinzu.

“Sie dachten, dass die Schönheitsindustrie wirklich nur den Traditionsmarken wie den L’Oréal’s und Maybelline’s der Welt gehört”, sagt Melissa Butler, CEO von The Lip Bar, über die Schwierigkeiten, eine Fremdfinanzierung zu erhalten.

Bre’Ann White

Ein entscheidender Moment für beide Schönheitsunternehmer waren die Geschäfte mit Target. Curls konnte sich nach einem Käufer mit Target namens Dellinger im Jahr 2009 auf eine breitere Kundenbasis ausweiten. Der Käufer wollte das Angebot des Geschäfts überarbeiten, nachdem er bemerkte, dass chemische Relaxer nicht mehr aus den Regalen flogen, da immer mehr Frauen die natürliche Haarbewegung annahmen.

Curls wurde zusammen mit drei anderen Marken in 105 Zielgeschäften einem Test unterzogen, um zu sehen, wie sie sich entwickeln würden.

“Dieser eine Schuss gab uns tatsächlich die Möglichkeit, zu den anderen Einzelhändlern zu gehen”, sagte Dellinger. “Das hat den gesamten Geschäftsweg verändert.”

Butler sagte, ihr Vertrauen in die Suche nach Kapital sei erst gekommen, als The Lip Bar 2018 zu Target expandierte. Die Marke startete auf Target.com, bevor sie einen 44-Store-Test durchführte und dann in Hunderte von Stores expandierte. Obwohl The Lip Bar bei einem der größten Einzelhändler des Landes verkauft wurde und wusste, dass ihr Unternehmen für Wachstumskapital bereit war, hatte es immer noch Schwierigkeiten, die Finanzierung zu sichern.

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“Ein Teil davon ist, dass die Leute, die diese Schecks ausstellen, besonders zu dieser Zeit, wieder weiße Männer an der Spitze waren, die wiederum nicht der Endverbraucher des Produkts waren”, sagte Butler. “Sie dachten, dass die Schönheitsindustrie wirklich nur diesen Traditionsmarken wie den L’Oréal’s und Maybelline’s der Welt gehört.”

Sie konnte schließlich Spenden mit dem New Voices Fund sammeln, einem Fonds, der von Richelieu Dennis, dem Gründer von Shea Moisture, gegründet wurde. Er konzentriert sich auf Investitionen in Frauen in Farbe und erhielt 2018 2 Millionen US-Dollar aus dem Fonds.

Während sich die frühere First Lady Michelle Obama mit der Marke für einen Lippenstift zusammengetan hat, um die Wählerregistrierung zu fördern, und die aktuelle First Lady Dr. Jill Biden im vergangenen Herbst den Flagship-Store des Unternehmens in Detroit besuchte, sagt Butler, dass eine Zielerinnerung für ihren Erfolg nach wie vor am aussagekräftigsten ist Pfad. “Meine Nichte war zu der Zeit in der 5. Klasse und sie ging in einen Target-Laden und sie sah mein Gesicht auf unserem Target-Display”, erinnerte sich Butler. “Also macht sie Fotos damit und für den Karrieretag sollten sie sich alle als jemand verkleiden und sie hat sich als ich verkleidet.”

Bootstrapping eines Unternehmens zum Risikokapital

Die CurlMix-Gründer Kim und Tim Lewis haben die Marke zu Beginn selbst finanziert im Jahr 2015 als DIY-Abo-Box-Unternehmen für Verbraucher, um ihre eigenen Haarprodukte herzustellen. Im Jahr 2018 wurden sie jedoch zu einer Haarpflegelinie. Im selben Jahr konnten sie 25.000 US-Dollar von Backstage Capital, einem von Arlan Hamilton gegründeten Risikokapitalfonds, der sich auf Investitionen in Frauen, Farbige und Farbige konzentrierte, finanzieren LGBT-Gründer.

“Für die meisten Leute, die ein Unternehmen gründen, sind 25.000 US-Dollar nicht viel”, sagte Kim Lewis. “Aber weil ich und Tim so viele Fehler gemacht hatten, wussten wir genau, wie wir sie ausgeben sollten. Diese 25.000 Dollar waren damals wahrscheinlich eher 100.000 Dollar für uns.”

Die CurlMix-Gründer Kim und Tim Lewis haben ihre Marke selbst finanziert, aber letztendlich Startkapital vom ehemaligen LinkedIn-CEO Jeff Weiner erhalten.

J. Lauryn | J Lauryn Fotografie

Nach der Finanzierung erzielte das Unternehmen 2018 einen Umsatz von 1 Million US-Dollar.

Der wachsende Erfolg führte dazu, dass die CurlMix-Gründer es auf “Shark Tank” schafften und schließlich ein Angebot von Robert Herjavec über 400.000 USD für 20% des Unternehmens ablehnten, was sich als kluge Entscheidung herausstellte.

“Nachdem wir auf ‘Shark Tank’ gegangen waren, erhielt ich einen Anruf vom CEO von LinkedIn und seinem Partner und sie sagten:” Können wir eine Million Dollar investieren? “Lewis erinnerte sich an das Gespräch mit dem ehemaligen CEO von LinkedIn, Jeff Weiner.

CurlMix sammelte in einer Startrunde 1,2 Millionen US-Dollar – das Start-up hat derzeit einen Wert von 12 Millionen US-Dollar – und erzielte 2019 einen Umsatz von 5,5 Millionen US-Dollar und 2020 einen Umsatz von 6 Millionen US-Dollar. Die Gründer sagten, die Pandemie habe sie veranlasst, ihre Werbeausgaben zurückzuziehen letztes Jahr, aber insgesamt blieb das Geschäft stabil.

Covid-19-Pandemie und Geschäftsrisiko

Laut McKinsey waren 58% der Unternehmen in Schwarzbesitz von finanziellen Problemen bedroht, verglichen mit 27% der Unternehmen in Weißbesitz vor der Pandemie, und die Pandemie hat diese Lücke vergrößert. Zwischen Februar und April 2020 schlossen 41% des Geschäfts in Schwarzbesitz. Die Auswirkungen der Pandemie auf schwarze Unternehmerinnen sind noch stärker. Ein Bericht von digitalundivided vom Mai 2020 zeigt, dass 98% der schwarzen Unternehmerinnen angaben, dass ihr Geschäft direkt von Covid-19 betroffen ist, und 82% gaben an, Umsatzverluste zu verzeichnen.

Aktuelle Daten aus der CNBC | SurveyMonkey Small Business-Umfrage für das erste Quartal 2021 zeigen, dass die Sorgen um das Überleben unter den schwarzen Geschäftsinhabern weiterhin höher sind. Die CNBC-Umfrage ergab, dass die Befürchtungen einer dauerhaften Schließung bei schwarzen Kleinunternehmern hoch sind. 37% geben an, dass sie unter den gegenwärtigen Bedingungen mehr als ein Jahr überleben können, gegenüber 59% der weißen Kleinunternehmer und 55% der hispanischen Kleinunternehmer. Unternehmen in Schwarzbesitz, die nach einer vorübergehenden Schließung aufgrund der Pandemie noch nicht wiedereröffnet wurden (25%), stehen 8% der Kleinunternehmen in Weißbesitz gegenüber.

Ich denke, manchmal geraten wir in den Kopf und leiden unter einer Analyse-Lähmung, und manchmal muss man es einfach tun.

Dorian Morris

Undefined Beauty Gründer

Vor der Pandemie veranstaltete Curls mit seinen Curl-Botschaftern persönliche Veranstaltungen wie Messen und Pop-ups im ganzen Land, machte aber den Online-Pivot. “Sie haben angefangen, viele großartige, kreative digitale Events zu veranstalten, und das war ein schneller Dreh- und Angelpunkt, den mein Team sehr schnell und sehr erfolgreich gemacht hat”, sagte Dellinger, und sie fügte hinzu, dass die Verkäufe von Curls stark geblieben sind und die Nachfrage ist sogar höher als vor der Pandemie.

“Die Leute wollten mehr mit ihrer Haut anfangen und ihre Haare verwöhnen”, sagte Dellinger.

Die Lip Bar hat ihre Marketingstrategie geändert, um sich mehr auf Verbraucher zu konzentrieren, die zu Hause festsitzen, aber nicht so aussehen möchten, als würden sie in ihrem Bett arbeiten, und auf Online-Termine. Butler sagte, dass trotz mehr Menschen, die zu Hause bleiben, das Unternehmen von 2019 bis 2020 ein Umsatzwachstum von 80% verzeichnete.

Die Zukunft der Finanzierung schwarzer Unternehmer

Laut dem ProjectDiane-Bericht von digitalundivided haben 93 schwarze Frauen im Jahr 2020 eine Million Dollar an Investorenunterstützung für ihr Geschäft erhalten, verglichen mit nur 38 schwarzen Frauen im Jahr 2018. Die Zahl der schwarzen Frauen, die Risikokapital erhalten, liegt weiterhin unter 1%.

Im letzten Jahr haben sich Einzelhändler verstärkt, um einige der Unterschiede zu beseitigen, mit denen Unternehmen und Marken in Schwarzbesitz konfrontiert sind. Einzelhändler wie Sephora und Macy’s haben das von Aurora James geschaffene 15-Prozent-Versprechen unterzeichnet und mindestens 15% ihrer Regale für Unternehmen in Schwarzbesitz bereitgestellt. Der Beauty-Einzelhändler Ulta gab kürzlich bekannt, dass er die Anzahl der Marken in Schwarzbesitz in seinen Filialen bis Ende 2021 verdoppeln will.

Schwarze Unternehmer brechen auch in einigen der neuesten Nischen des Verbrauchermarktes Barrieren.

Dorian Morris startete 2018 die Beauty- und Wellnessmarke Undefined Beauty, nachdem er die Notwendigkeit einer Beauty-Marke erkannt hatte, die “Pflanzenmagie” wie CBD enthält.

Dorian Morris ‘Wellnessmarke Undefined Beauty wurde als Teil der neuen Kategorie inklusive Schönheit von Nordstrom ausgewählt, die im vergangenen Oktober eingeführt wurde.

Jennifer Skog

“Wellness hatte ein Gesicht und sie war dünn, wohlhabend, blond, weiß und wir alle verdienen Zugang zu Wellness. Bei Undefined geht es also wirklich darum, diese Erzählung zu ändern, Wellness zu demokratisieren und es auf unterhaltsame, frische Weise zu tun”, sagte sie.

Die Produkte von Undefined Beauty wurden ausgewählt, um Teil der im letzten Oktober eingeführten Kategorie New Inclusive Beauty von Nordstrom zu sein.

“Ich möchte anderen Gründern gerne sagen, dass man manchmal von der Klippe springen und auf dem Weg nach unten Flügel bauen muss”, sagte Morris, der das Start-up selbst finanziert hat. “Ich denke, manchmal geraten wir in den Kopf und leiden unter einer Analyse-Lähmung. Manchmal muss man es einfach tun. Testen Sie die Nachfrage und drehen Sie sich dann entsprechend.”

Morris sagt, ein Teil des Grundes, warum sich ihr Geschäft immer noch selbst finanziert, ist der zusätzliche Druck, den sie als schwarze Unternehmerin empfindet, um sicherzustellen, dass ihr Produkt ein Erfolg ist, bevor sie nach externem Geld sucht.

“Ich wollte sicherstellen, dass dies tatsächlich Traktion hat und dass dies tatsächlich etwas sein wird, das erfolgreich sein kann”, sagte Morris. “Weil ich finde, wenn ich ein weißer Mann wäre, der Geld sammelt und mein Geschäft scheitert, würden sie sagen ‘Es ist okay, Chad, du wirst sie das nächste Mal bekommen.’ Aber eine schwarze Frau zu sein, wenn ich Geld gesammelt habe und es gescheitert ist, bedeutet das aus repräsentativer Sicht viel für andere schwarze Unternehmer, die hinter mir stehen. “

Morris plant, noch in diesem Jahr Spenden für Undefined Beauty zu sammeln.

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