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Ford poaches high tech govt Doug Subject who helped lead Apple’s top-secret automobile mission

Ford poaches top tech executive Doug Field who helped lead Apple's top-secret car project

Ford Motor Co. displays a new 2021 Ford F-150 pickup truck at the Rouge Complex in Dearborn, Michigan, September 17, 2020.

Rebecca Cook | Reuters

DETROIT – Ford Motor has hired former Tesla and Apple executive Doug Field to lead its emerging technology efforts, a key focus for the automaker under its new Ford+ turnaround plan.

Field, who led development of Tesla’s Model 3, most recently served as vice president of special projects at Apple, which reportedly included the tech giant’s Titan car project.

The hire is a major new addition for Ford, while a big hit to Apple and its secret car project, which the company has yet to confirm exists.

“I think any time you lose a well-respected, experienced executive who, as best we can tell, was really directing the automotive efforts at Apple, it’s a blow to any company,” Bernstein analyst Toni Sacconaghi, who covers the iPhone maker, said Tuesday on CNBC’s “Closing Bell.” 

Ford on Tuesday said Field will serve in the new position of chief advanced technology and embedded systems officer. He will lead Ford’s vehicle controls, enterprise connectivity, features, integration and validation, architecture and platform, driver assistance technology and digital engineering tools.

“His talent and commitment to innovation that improves customers’ lives will be invaluable as we build out our Ford+ plan to deliver awesome products, always-on customer relationships and ever-improving user experiences,” Ford CEO Jim Farley said in a statement. “We are thrilled Doug chose to join Ford and help write the next amazing chapter of this great company.” 

Field, who will report to Farley, actually began his professional career at Ford in 1987, according to his LinkedIn profile. He then held positions at Johnson & Johnson, Deka Research & Development and Segway before starting at Apple in 2008. After more than five years with the tech giant, he moved to Tesla before returning to Apple in 2018.

– CNBC’s Kevin Stankiewicz contributed to this report

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Health

Moderna Apples for Authorization of Its Covid Vaccine for Adolescents

Moderna Apples for Authorization of Its Covid Vaccine for Adolescents

Moderna applied to the Food and Drug Administration on Thursday for emergency clearance to use its coronavirus vaccine in 12-17 year olds. If approved as expected, the vaccine would offer a second option to protect teenagers from the coronavirus and speed the return to normal for middle and high school students.

The company has already applied for approval from Health Canada and the European Medicines Agency and plans to apply for approval in other countries, CEO Stéphane Bancel said in a statement. FDA approval usually takes three to four weeks.

Last month, the FDA expanded the emergency approval of Pfizer and BioNTech’s vaccine for use in children ages 12-15. This vaccine was already available to anyone over the age of 16. About 7 million children under the age of 18 have received at least one dose of the vaccine to date, and about 3.5 million are fully protected.

Moderna’s vaccine was approved for use in adults in December. His application to the FDA for young teenagers is based on study results published last month. This clinical trial enrolled 3,732 children, ages 12-17, with 2,500 receiving two doses of the vaccine and the remainder receiving a saltwater placebo.

The study found no cases of symptomatic Covid-19 in fully vaccinated adolescents, which is 100 percent effectiveness, the same number that Pfizer and BioNTech reported for this age group. The study also found that a single dose of the Moderna vaccine was 93 percent effective. Participants did not experience any serious side effects beyond those seen in adults: injection site pain, headache, fatigue, muscle pain, and chills.

An independent safety monitoring committee will follow all participants for 12 months after their second injection to assess long-term protection and safety.

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Business

Apple’s Fortnite Antitrust Trial Ends With Pointed Questions

Apple's Fortnite Antitrust Trial Ends With Pointed Questions

Tim Cook took the position as CEO of Apple for the first time. The billionaire of one of the world’s most popular video games led a federal judge through what is known as the Metaverse. And lawyers in masks discussed whether an anthropomorphic banana without pants should be shown in a federal court.

For the past three weeks, Apple has defended itself in a federal courtroom in Oakland, California against allegations of abusing its power over the iPhone App Store in one of the largest antitrust proceedings in Silicon Valley history. Epic Games, the maker of the popular game Fortnite, sued Apple last year for allowing apps to avoid the 30 percent commission the iPhone maker takes on many app sales.

On Monday, the trial, which included esoteric definitions of markets as well as strange video game characters, ended with Judge Yvonne Gonzalez Rogers of the U.S. District Court for the Northern District of California urging companies to see what, if anything, should change in Apple’s business. The decision on the case as well as the future of the $ 100 billion market for iPhone apps is now in their hands. Judge Gonzalez Rogers said she hoped to reach a verdict by mid-August.

Yet even at a time of antitrust control over the world’s largest tech companies, the trial showed the difficulty of acquiring a corporate titan like Apple worth $ 2.1 trillion.

Epic spared little expense to sue Apple. The Cary, NC-based game maker sacrificed a valuable product when Apple ripped the Fortnite iPhone app from the App Store, which had sales of more than $ 1 billion. Epic also spent millions of dollars on lawyers, economists, and subject matter experts. Still, the trial started at a downside, as antitrust laws tended to favor defendants, according to legal experts prosecuting the case.

While Judge Gonzalez Rogers signaled openness to Epic’s arguments during the trial, a decision in favor of the video game maker could not lead to significant changes in the mobile app market. Any judgment is likely to be involved in appeal proceedings for years. At this point in time, rapid change in the technology industry could invalidate its impact.

“To start a credible antitrust campaign, you have to have a significant war chest,” said David Kesselman, a Los Angeles antitrust attorney who has prosecuted the case. “And the problem for a lot of smaller businesses and smaller businesses is that they don’t have the resources to fight that kind of battle.”

The case centered on how Apple exercises control over the iPhone App Store to calculate its commission on app sales. Businesses big and small have argued that the fee shows Apple is abusing its dominance, while Apple responded that the cut in sales is helping to fund efforts to keep iPhones safe. Regulators and lawmakers have looked into the issue and made it the center of antitrust complaints against the company.

Epic’s lawsuit was the biggest test of those claims yet – and the best shot for app developers looking to weaken Apple’s influence on the iPhone app market. Tim Sweeney, CEO of Epic and a longtime opponent of large technology companies, said he is fighting “for open platforms and policy changes that benefit all developers equally”.

Throughout the process, lawyers, investors, and journalists analyzed Judge Gonzalez Rogers’ comments and questions for clues as to their thinking. When Epic brought its witnesses to the booth, they appeared to agree with Apple’s arguments in some places. But the perspective of their questions changed when Apple presented its witnesses, including Mr. Cook, last week.

In a sharp back-and-forth with the Apple CEO on Friday, Judge Gonzalez Rogers told Mr. Cook that it was clear that his company had made changes to the App Store fees due to public pressure. She then asked him why Apple didn’t want to give iPhone users more choices about where to buy apps. In response, Mr. Cook effectively admitted that Apple wanted to maximize its profits.

On Monday, Judge Gonzalez Rogers’ comments indicated that she believed Apple deserved to benefit from its innovations. But she also questioned some possibilities.

“The 30 percent figure has been around since it was founded. And if there was real competition, that number would move. And it didn’t, ”she said of Apple’s commission for the sale of apps. She also said it was anti-competitive for Apple to prohibit companies from telling customers that they could buy items outside of iPhone apps.

At other times on Monday, she seemed reluctant to force Apple to change its business. “Courts don’t do business,” she said.

Judge Gonzalez Rogers also suggested that the outcome requested by Epic in the case would require a substantial change in Apple’s business, questioning whether there is a precedent for that. “Can you give me an example that survived the appeals test when the court so restricted or fundamentally changed the economic model of a monopoly company?” she asked Epic’s lawyers.

The judge has announced that she expects her decision to be appealed to the U.S. Court of Appeals for the Ninth Circuit. If so, a three-person jury in this court could review their decision. Apple or Epic could then try to appeal this ruling to the US Supreme Court.

If Judge Gonzalez Rogers stands up for Epic, Apple will most likely try to prevent her decision from taking effect until the appeals court weighs it up, and she would likely be open to that request, antitrust attorney Kesselman said. Courts are generally reluctant to force changes to companies that could then be overturned on appeal, so changes to the App Store could take years.

A win for Epic would still be a boost to the broader cartel war against Apple. The Justice Department is investigating Apple’s control of its app store, and some federal lawmakers have stated that app stores are monopoly and ripe for law enforcement. Apple is also facing two other federal lawsuits over its app fees – one from consumers and one from developers – both of which are seeking class action lawsuit status. Judge Gonzalez Rogers will also hear these cases.

Likewise, a win for Apple could undo these challenges. Regulators could be cautious about pursuing a case against Apple that has already been dismissed by a federal judge.

Judge Gonzalez Rogers can also make a decision that doesn’t make any company happy. While Epic wants to be able to host its own app store on iPhones, and Apple wants to continue to work as it has for years, they could order minor changes.

Former President Barack Obama appointed Judge Gonzalez Rogers, 56, to the federal court in 2011. Given her base in Oakland, her cases have often been tech-related, and she has overseen at least two cases in the past with Apple. In both cases, Apple won.

She closed the process on Monday with thanks to the lawyers and court officials who mainly used masks and face shields during the trial. Months ago, in the midst of the coronavirus pandemic, it was unclear whether the trial could be held in person, but Judge Gonzalez Rogers ruled that it was a sufficiently important case and ordered special rules to minimize health risks, including limiting it the number of people in court.

Epic chose to involve its managing director through an additional attorney, and Mr. Sweeney spent the trial in the courtroom, watching him from his attorneys’ table. Mr Sweeney, who is usually productive on Twitter, has not made any public comments in the past three weeks. On Monday, he broke his silence by thanking the Popeyes fried chicken restaurant next to the courthouse.

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Entertainment

‘Spiral: From the Guide of Noticed’ Evaluate: Slicing Up Unhealthy Apples

‘Spiral: From the Book of Saw’ Review: Slicing Up Bad Apples

In “Spiral”, the latest film in the “Saw” universe, the first explosives land before the two-minute mark. Blood flows right after a man has to decide whether to tear his tongue out or get hit by a subway. It is undoubtedly an accomplishment that the film is better and worse overall than its predecessors, despite still earning an R rating. Unfortunately, that’s the only notable movie.

“Spiral” is directed by Darren Lynn Bousman (“Saw II”, “Saw III” and “Saw IV”) and written by Josh Stolberg and Peter Goldfinger (“Jigsaw”). The film follows the lonely wolf detective Zeke (Chris Rock), who reluctantly accepts a new partner (Max Minghella), while a jigsaw copycat attacks the corrupt officers of his troop. Zeke is portrayed as a renegade, the rare American man who isn’t afraid to whine about political correctness or to label his ex-wife as misogynistic. He scoffs at the protocol, tortures an informant, and gossips about how not to trust women. However, the film calls Zeke a “good cop” and expects the audience to cheer him on against the murderer.

Although “Spiral” is the first “Saw” film to introduce a new villain style – motivation, voice, and puppet alias are all different from that of the original villain John Kramer – it is no more challenging than the others. The most redeemable moment is a moment of the random camp in which a forensic scientist standing next to a meatless corpse says, “He was obviously skinned.”

The premise is insincere at best and, at a moment when dozens of citizens are calling for comprehensive police reform, scare tactics at worst. Like Jigsaw offering one of his simple puzzles, this movie isn’t as clever as it thinks.

Spiral: From the book of the saw
Rated R for dismemberment, cheeky words, and general gnarling. Running time: 1 hour 33 minutes. In theaters. Please consult the Policies of the Centers for Disease Control and Prevention before viewing films in theaters.

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Business

How Apple’s newest iOS replace may assist Amazon’s rising advert enterprise

How Apple's latest iOS update could help Amazon's growing ad business

Ein illustratives Bild der Amazon Shopping App, das auf einem Handybildschirm vor einem alten (L) und einem neuen (R) Amazon Shopping App-Symbol auf einem Bildschirm angezeigt wird. Amazon hat sein neues Amazon Shopping-App-Symbol stillschweigend geändert und das blaue Band oben ersetzt, das einige ungünstige Vergleiche gezogen hat. Am Mittwoch, dem 3. März 2021, in Dublin, Irland.

Artur Widak | NurPhoto | Getty Images

Das Werbegeschäft von Amazon steigt rasant.

Die massive “andere” Geschäftskategorie des Unternehmens, bei der es sich hauptsächlich (aber nicht ausschließlich) um Werbeeinnahmen handelt, stieg im ersten Quartal um 77% auf 6,9 Mrd. USD.

Die jüngsten Datenschutzänderungen von Apple, die es den Nutzern erleichtern, Werbetreibende daran zu hindern, sie zu verfolgen, könnten das Wachstum des Unternehmens beschleunigen.

Amazon verfügt über eine enorme Menge an detaillierten Verbraucherdaten. Bis zum letzten Monat gab das Unternehmen an, mehr als 200 Millionen Mitglieder weltweit in seinem Prime-Programm zu haben. Mit dem Inkrafttreten der Änderungen der App-Tracking-Transparenz von Apple werden die Daten von Amazon wahrscheinlich zu einem selteneren und wertvolleren Gut für Vermarkter.

Durch die Änderungen von Apple an iOS 14.5 können iPhone- und iPad-Benutzer die Art der Nachverfolgung, mit der Werbetreibende Anzeigen gezielt ausrichten oder messen können, ob Anzeigen funktionieren, einfacher deaktivieren. Obwohl Amazon diese Aufforderung auch seinen Kunden zeigen muss, ist dies für den E-Commerce-Riesen weniger wichtig. Wenn Benutzer bei Amazon angemeldet sind, kann das Unternehmen weiterhin nachverfolgen, was sie in der App tun, welche Anzeigen sie gesehen, angeklickt oder gekauft haben, unabhängig davon, ob sich ein Benutzer angemeldet hat oder nicht.

Es ist noch nicht klar, wie sehr oder wie lange andere wichtige Akteure, die sich mehr auf Informationen von Drittanbietern verlassen (wie Facebook), von Apples Änderungen betroffen sein werden. Die Verantwortlichen der Werbeagenturen teilten CNBC mit, dass ihre Kundenbudgets größtenteils stabil bleiben, während sie abwarten, wie sich diese Änderungen auf die Leistung ihrer Kampagnen auswirken.

Viele in der Marketingwelt gaben jedoch an, Amazon und ähnliche datenreiche Anzeigenangebote von Unternehmen wie Walmart oder Target als zuverlässigen Weg zu betrachten, um die Art von Daten zu erhalten, auf die sie sich verlassen, um Anzeigen auszurichten und die Leistung zu messen. Aufgrund der starken Erstanbieterbeziehung von Amazon zu Verbrauchern kann Amazon weiterhin Aktivitäten über seine verschiedenen Immobilien hinweg sammeln. Wenn Käufer beispielsweise eine Anzeige auf Prime Video ansehen und später einen Kauf tätigen, sollte sie in der Lage sein, Marketingfachleuten diese Informationen anzubieten.

Mit diesem Status auf dem Markt scheint Amazon bereit zu sein, seine Rolle im Anzeigen-Ökosystem weiter auszubauen. Es könnte von seiner traditionellen Rolle als Ort, an dem Vermarkter von Konsumgütern bestimmte Produkte vorantreiben, zu einem potenziellen Kraftpaket für Markenwerbung werden.

Vertreter von Amazon lehnten es ab, sich zu den Änderungen an iOS 14.5 und den möglichen Auswirkungen auf die Werbeeinnahmen des Unternehmens zu äußern.

Was die Änderung von Apple für die Anzeigen von Amazon bedeutet

Apple hat letzte Woche iOS 14.5 veröffentlicht, ein regelmäßiges Update seines iPhone- und iPad-Betriebssystems. Das Update enthielt ein neues Framework, das den Benutzern mehr Transparenz und Kontrolle über Apps bietet, die sie für Werbezwecke verfolgen möchten.

Wenn Benutzer unter dem neuen iOS eine App öffnen, wird ein Popup-Fenster angezeigt, in dem sie gefragt werden, ob die App auf ihre eindeutige Geräte-ID für Werbetreibende zugreifen kann. In diesem Popup werden Sie gefragt, ob sie nachverfolgt werden möchten, und es wird angezeigt, warum Sie sich für die App anmelden möchten. Beispielsweise könnte eine App anzeigen, dass Sie Anzeigen erhalten, die für Ihre Interessen relevanter sind, wenn Sie die Nachverfolgung zulassen.

Die Auswirkungen dürften variieren. Im Januar veröffentlichte MKM Partners eine Studie, die auf einem Rahmen basiert, um das IDFA-Risiko für Online-Unternehmen anhand von sieben Faktoren zu bestimmen. Von den untersuchten Unternehmen würde Amazon zu den niedrigsten Risikopositionen gehören, sagten sie.

Experten sehen die “ummauerten Gärten” von Facebook, Google und Amazon größtenteils weniger unter den Veränderungen in der Branche. Obwohl Werbung einen Großteil der Daten verliert, auf die sich die Spieler verlassen haben, haben die großen immer noch Daten darüber, was die Leute auf ihren eigenen Grundstücken tun.

Aber selbst auf der Ebene der ummauerten Gärten hängen die Auswirkungen ab, und soziale Netzwerke verfügen möglicherweise über weniger Daten, die Vermarkter benötigen als ein E-Commerce-Player wie Amazon.

“Nicht alle ummauerten Gärten sind gleich”, sagte Shane McAndrew, Chief Data Strategy Officer von Mindshare.

Wenn es um die Brot-und-Butter-Anzeigenprodukte von Amazon geht – Anzeigen, mit denen Unternehmen Placements auf Amazon-Websites und -Apps kaufen können -, werden Werbetreibende wahrscheinlich nur geringe Auswirkungen haben, sagte Will Tjernlund, Chief Marketing Officer von Goat Consulting, einem Unternehmen, das sich auf Marken konzentriert Verkauf bei Amazon.

“Die traditionellen, älteren Werbeprodukte bei Amazon werden keine Wirkung zeigen. Sie sollten genauso gut wie normal sein”, sagte Tjernlund. “Da sie Amazon-eigene Daten verwenden, ziehen sie Menschen auf Amazon-eigenen Websites oder eigenen Apps an.”

Wenn Benutzer über verschiedene Amazon-Eigenschaften angemeldet sind, sollten diese Daten nicht beeinträchtigt werden. Wenn beispielsweise jemand bei der kommenden IMDb TV-App von Amazon angemeldet war, können diese Daten für Marketingzwecke in der Amazon-App verwendet werden, selbst wenn dieser Benutzer die Freigabe seiner Anzeigenkennung auf seinem Telefon deaktiviert hat.

“All diese Daten sind ein faires Spiel für die Ausrichtung von Anzeigen auf Amazon-Nutzer in Amazon-eigenen Immobilien”, sagte Eric Seufert, Analyst und Inhaber der Website Mobile Dev Memo.

Wenn Werbetreibende in einer Post-IDFA-Welt auf Schwierigkeiten mit Amazon stoßen könnten, handelt es sich um Anzeigenprodukte des Unternehmens, die eine externe Nachverfolgung beinhalten und keinen großen Teil seines Geschäfts ausmachen.

Beispielsweise hat Amazon möglicherweise Probleme mit seiner nachfrageseitigen Plattform, mit der Werbetreibende Verbraucher sowohl auf Amazon-Websites als auch auf Websites von Drittanbietern erreichen können.

Amazon teilt die Einnahmen für seine verschiedenen Produkte nicht öffentlich auf, aber Experten glauben, dass Anzeigen, die außerhalb der Website geschaltet werden, einen relativ kleinen Teil seines Anzeigengeschäfts ausmachen. EMarketer schätzt, dass 89% der Nettoeinnahmen von Amazon in Bezug auf digitale Anzeigen in den USA aus E-Commerce-Kanalanzeigen stammen, was bedeutet, dass Anzeigen vor Ort wahrscheinlich die überwiegende Mehrheit ausmachen.

Nach den Änderungen von Apple und Google, die planen, Tracking-Cookies von Drittanbietern zu verwerfen, wird das Tracking außerhalb der Website nicht so einfach sein.

“Es wird eine Herausforderung für sie sein, Medien außerhalb des Unternehmens mithilfe ihrer Daten von ihrem Grundstück zu kaufen. Wir wissen, dass dies ein Problem auf dem Desktop und auf Mobilgeräten sein wird”, so Forrester senior Analyst Collin Colburn sagte. “Der Gegenwind wird sicherlich außerhalb des Geländes sein, eine Kategorie, die sie zu wachsen versucht haben.”

Die Pandemie und der Aufstieg der “Einzelhandelsmedien”

Amazon steht an der Spitze eines weiteren Marketingtrends.

Da so viele Verbraucher zu Hause waren und zu Beginn der Pandemie nicht in Geschäften einkauften, suchten Marken nach noch mehr Informationen darüber, wer ihre Kunden sind und wie sie einkaufen.

Walmart, Target, CVS, Kroger und eine Reihe anderer Unternehmen bieten Anzeigenangebote im Bereich “Einzelhandelsmedien” an – die Möglichkeit, Anzeigen auf Produkte auszurichten, bei denen Verbraucher sie tatsächlich auf diesen Websites kaufen. Forrester Research schätzt, dass Marken im Jahr 2020 mindestens 5 Milliarden US-Dollar für Einzelhandelsmedien ausgegeben haben. Obwohl einige dieser Angebote seit Jahren bestehen, haben sich Einzelhändler wie Walmart in der Region verdoppelt.

“Es boomt. Ich meine, es ist zu diesem Zeitpunkt absolut riesig”, sagte Colburn. “Wir haben sehr konservativ gesagt, dass Marken im Jahr 2020 mindestens 5 Milliarden US-Dollar für Einzelhandelsmedien ausgegeben haben. Es ist viel mehr als das.”

In einer Welt, in der es Werbetreibenden schwerer fällt, Verbraucher über Websites hinweg zu verfolgen, bieten Einzelhandelsmedienlösungen eine Möglichkeit, am Kaufort mehr Einblicke zu erhalten.

“Das Problem ist, wenn Sie auf eine Google-Anzeige oder eine Facebook-Anzeige klicken und nicht wissen, ob diese konvertiert wird oder nicht”, sagte der ehemalige Amazon-Mitarbeiter und CEO von CommerceIQ Guru Hariharan. CommerceIQ berät Marken in ihrem Amazon-Geschäft. “Sie wissen, dass es angeklickt wurde, aber Sie wissen nicht, wer darauf geklickt hat. Wir sehen also, wie sich ein Haufen dieser Dollars bewegt.”

Nach den Änderungen von Apple “wird die Fähigkeit für mich, Sie als Profil oder Verbraucher anzusprechen, verringert, was bedeutet, dass es noch weniger messbar wird, während Amazon und Walmart immer messbarer werden”, sagte Hariharan. “Wenn Sie General Mills sind, wird Walmart für Sie viel interessanter, weil der Einkauf von Lebensmitteln immer noch mehr bei Walmart als bei Amazon stattfindet.”

Den Trichter nach oben bewegen

Werbetreibende möchten wissen, dass sie auf ihre Kosten kommen. Selbst wenn sie große Branding-Anstrengungen unternehmen, die einen Verbraucher nicht unbedingt dazu drängen, ein Paar Shorts zu kaufen oder sofort eine App herunterzuladen, möchten sie wissen, dass die Werbung etwas bewirkt hat. Marken suchen möglicherweise nach Werbeumgebungen, die ihnen diese Antworten geben, sobald diese Fähigkeit schwieriger wird und sie sich nicht mehr auf so viele Daten von Drittanbietern verlassen können. Amazon positioniert sich mit seinen umfangreichen Datenbeziehungen von Erstanbietern zu so vielen Verbrauchern zunehmend als eine Lösung.

Das boomende Werbegeschäft von Amazon wird derzeit hauptsächlich von kauforientierter Werbung angetrieben. Dies schließt “niedrig hängende Früchte” wie gesponserte Anzeigen bei der Suche oder an anderer Stelle auf der Website ein, sagte Aaron Goldman, Chief Marketing Officer von Mediaocean. Aber Amazon setzt sich zunehmend auch für markenorientiertere Werbung ein, was das Wachstum erheblich beschleunigen könnte.

Amazon hat bereits signalisiert, dass es seine Markenwerbeinitiativen vertieft. Während seiner Eröffnungspräsentation von NewFronts am Montag hob das Unternehmen die Möglichkeiten für Vermarkter hervor, seine Videoeigenschaften zu nutzen, darunter die Streaming-Plattformen Prime Video, IMDb TV und Twitch sowie Veranstaltungen mit großen Eintrittskarten wie “Thursday Night Football”. Zu diesem Zweck erreicht der werbefinanzierte Videoinhalt von Amazon mittlerweile mehr als 120 Millionen Zuschauer pro Monat.

Vermarkter und Branchenanalysten sagten gegenüber CNBC, dass es nicht lange dauern wird, bis Amazon auch die Audiowerbung hochfährt. Das sagte das Unternehmen letzten Monat auf dem jährlichen Führungstreffen des Interactive Advertising Bureau, bei dem es über die bevorstehenden Schritte im Podcast-Werbebereich sprach. Das Unternehmen kann den kürzlich erfolgten Kauf des Podcasting-Start-ups Wondery und des werbefinanzierten Amazon Music-Dienstes nutzen, um zusätzliche Werbeeinnahmen zu erzielen, indem Marken neben Audioinhalten auch Anzeigen kaufen können.

Amazon baut auch Markenwerbung auf seiner zentralen E-Commerce-Plattform aus, indem gesponserte Videoanzeigen in der Suche geschaltet werden. Dies ist ein wertvolles Tool für kleine und große Unternehmen, die Produkte bei Amazon verkaufen.

“Ich denke, dies ist eine enorme Chance”, sagte McAndrew von Mindshare. “Sie werden sehen, wie sie gezielt in den Bereich der Markenwerbung vordringen, wie sie es noch nie zuvor getan haben. Sie haben alle Zutaten”, um in diesem Bereich zu gewinnen, sagte er.

Aber in diesem Bereich gibt es noch viel zu tun, sagte Nicholas Seo, Markteinführungsdirektor von MightyHive.

“Für einige dieser kreativeren Formate, bei denen es sich mehr um Ausführungen und Integrationen handelt, muss im Backend viel Arbeit geleistet werden”, sagte er. “Ich denke, das Interesse ist definitiv da, zumindest von unseren Kunden, aber mehr noch, Amazon hat Prioritäten zu setzen, wo sie sich konzentrieren möchten. Aber wir sehen definitiv eine Menge Dinge auf dieser Seite.”

Und es könnte ein noch höheres Wachstum fördern.

“Ich denke immer noch, dass sie aufgrund der direkten Reaktion um 70% weiter wachsen können. Ich denke, dass sie nördlich von 100% wachsen können, sobald sie die Markenchance vollständig monetarisieren”, sagte Goldman und wies auf Möglichkeiten wie Video- und Audio-Anzeigen hin.

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Apple’s App Retailer Attracts E.U. Antitrust Cost

Apple’s App Store Draws E.U. Antitrust Charge

Ms. Vestager said the commission has opened further investigations into Apple, including whether the company is killing rivals to Apple Pay, and has spoken to colleagues in the US, Australia and the Netherlands about the investigation.

“It is an area of ​​concern to a number of colleagues around the world,” Ms. Vestager said.

Spotify welcomed the European Commission’s decision. As of 2016, the Swedish company no longer allowed its customers to purchase a subscription through its iPhone and iPad apps to avoid paying Apple fees, but rather to drive visitors to the Spotify website.

“Ensuring the fair operation of the iOS platform is an urgent task with far-reaching implications,” said Horacio Gutierrez, head of global affairs and chief legal officer of Spotify, in a statement. The Commission’s announcement was “a crucial step in bringing Apple to account for its anti-competitive behavior and ensuring sensible choice for all consumers and a level playing field for app developers.”

Apple said its App Store policies didn’t hurt competition, but rather gave companies a platform to reach customers. The company said developers could find payment alternatives, noting that Spotify pays Apple low commissions because customers have to sign up through a website. Apple said Spotify has become the world’s largest music streaming service in part because of the App Store.

“They want all the benefits of the App Store but don’t think they have to pay anything for them,” Apple said in a statement. “The Commission’s argument on behalf of Spotify is the opposite of fair competition.”

The app store criticism is part of a wider debate about the power of the tech industry, where a small number of companies like Amazon, Apple, Facebook, and Alphabet, which own Google, have government-like powers to set guidelines for key parts of the digital economy. This agency determines how people find, communicate and shop for information and entertainment.

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Apple’s App Retailer Attracts E.U. Antitrust Cost

Apple’s App Store Draws E.U. Antitrust Charge

“They want all the benefits of the App Store but don’t think they have to pay anything for them,” Apple said in a statement. “The Commission’s argument on behalf of Spotify is the opposite of fair competition.”

In business today

Updated

April 29, 2021, 6:16 p.m. ET

The app store criticism is part of a broader debate about the power of the tech industry, where a small number of companies like Apple, Facebook, Google, and Amazon have government powers to set guidelines for key parts of the digital economy. It determines how people find, communicate and shop for information and entertainment.

This week, Apple improved its performance by rolling out a software update that gives customers more options to block apps from tracking data. This change has sparked a rivalry with Facebook, which has criticized the move as anti-competitive as it will affect its online sellability through advertising.

Businesses are increasingly pushing regulators and courts to intervene. At a congressional hearing in Washington last week, companies like Spotify, Tile and Match Group told senators how guidelines from Apple and Google, whose Play Store is another sticking point for app developers, hurt competition and lead to higher app prices for Customers led. And next week, a lawsuit between Apple and Epic Games, the maker of Fortnite, which has filed an antitrust lawsuit against Apple over its fees, is set to begin in California.

The UK is conducting another antitrust investigation into Apple through the App Store after receiving complaints from developers.

The case, announced on Friday, is part of a wider effort by the European Union to contain so-called gatekeeper companies like Apple, Amazon, Facebook and Google. Policy makers are creating laws to prevent the tech giants from abusing their market power to harm smaller businesses, including the way they manage app stores.

Efforts to force changes to the App Store pose a threat to a rapidly growing Apple business. As the sales of iPhones, iPads, and other hardware devices mature, the company is turning to digital services as a new source of growth. Investor optimism about this deal has helped Apple stock skyrocket, reaching more than $ 2.2 trillion in market value, the largest in the world.

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Gene Munster says Apple’s inventory has a path to $three trillion market cap

Gene Munster says Apple's stock has a path to $3 trillion market cap

Tech investor Gene Munster told CNBC Thursday that he saw a sensible path for Apple to reach a future market cap of $ 3 trillion.

The iPhone maker was the first publicly traded US company to reach a market capitalization of $ 2 trillion in August – a milestone that Munster anticipated in January when he advocated its stock trading 50% higher. As of Thursday, Apple was valued at nearly $ 2.3 trillion at roughly $ 133 per share.

Munster, who reported to Apple as a longtime analyst at investment bank Piper Jaffray, said on Squawk Box that he believes the California-based company can realistically hit $ 200 per share. That would put the market cap over $ 3 trillion.

“It has to be anchored in the result. This is the powerful piece of Apple history,” said Munster, co-founder of venture capital firm Loup Ventures. He said his forecast was based on Apple trading in value for money, or a multiple of 35, for earnings estimates for 2022.

“It’s a year out there, but I’m fast forwarding the conversation to the middle and back half of next year, and at that point we’ll be talking about 2022. If the market can take those 35 multiples – you know, we’re talking.” here not by an Amazon-like multiple – I think that this path is there, “said Münster.

Apple’s current price-to-earnings ratio is close to 41, after its stock rose 81% this year. Amazon, whose shares are up 76% this year, is trading 95 times.

One catalyst that could help push Apple further is the greater spread of remote working that is being triggered by the coronavirus pandemic, Munster said.

“This is generally seen as a game on the iPhone, a 5G game. That is good. That will have a positive effect on the numbers, but I think this acceleration of the digital transformation is powerful,” said Münster. “People who work from anywhere will upgrade and buy more Macs, iPads and services in the next 12 to 24 months.”

Munster also reiterated his belief that Apple’s multiples could withstand further expansion as investors rethink the company, which in recent years has been pushing to generate more revenue from services to increase hardware sales.

Munster, for his part, said Apple could use its hardware business for a service, such as buying a Mac by subscription. “We believe this is coming, and talking more about cars is a great opportunity for Apple’s multiples,” Munster said, alluding to reports that Apple may be making an electric car in a few years.

More broadly, he said he believes Apple will continue its strong stock performance into 2021, especially when compared to its so-called FAANG brothers. In addition to Apple, the group of technology companies also includes Amazon, Facebook, Google’s parent alphabet and Netflix.

“We believe there will be another break from FAANG,” said Münster, with Facebook and Netflix lagging behind Apple and Amazon. “I think the performance will come back from Apple in 2021. It may seem numb for a company to run FAANG for three straight years, but I think this will actually happen. I think this has a trail of 200 U.S. dollar [per share]. “